Управление проектами

3 000
Количество:
Купить в один клик
Описание
Параметры
  • Описание

    Правило 7П: Правильное предварительное планирование предотвращает появление плохих показателей ))))

         Инструменты проектного менеджмента позволяют организациям добиваться запланированных целевых показателей в срок и в пределах бюджета за счет оптимального использования всех видов ресурсов.

    Управление проектами целесообразно в ситуациях, когда:

    • в работах участвую несколько человек или организаций;
    • существует сложная последовательность взаимосвязанных работ;
    • ограничены сроки и бюджет проекта;
    • точно известны способы достижения запланированного результата

    Внедрения проектного подхода может включать одно или несколько направлений:

    • переход от линейно-функциональной структуры к проектной или смешанной;
    • разработка стандарта организации по управлению проектами;
    • планирование работ с использованием инструментов проектного менеджмента (концепция 4М-6М, структурная декомпозиция работ, восходящая оценка, метод критического пути, метод сжатия расписания и т.д.);
    • применение методологии scrum (относительно новая, но очень эффективная практика в проектном подходе);
    • формирование целевых показателей, анализ достаточности мероприятий для решения задач и достижения целевых показателей;
    • внедрение MS Project;
    • разработка форм и шаблонов документов для проектного управления;
    • составление матрицы рисков;
    • разработка системы мотивации для руководителя проекта и команды проекта;
    • обучение сотрудников;
    • аутсорсинг

    Результаты от внедрения проектного подхода:

    • повышается эффективность использования ресурса за счет устранения ресурсного конфликта и грамотного распределения;
    • сокращаются издержки, проект реализуется в срок и в пределах сметы;
    • повышается качество услуги/продукта;
    • улучшаются отзывы заказчиков;
    • мотивация персонала

  • Параметры
    Тип контента
    Текст, Аудио

Назад